In der Welt Bei Jungunternehmen sind Berufsbezeichnungen häufig eine Formalität. In der Realität kann jeder Mitarbeiter ein Dutzend Aufgaben außerhalb seiner Stellenbeschreibung übernehmen. Der Arbeitsstil „Wähle dein eigenes Abenteuer“ ist Teil der Magie von Startups und oft der Grund, warum Generalisten hier gedeihen.

Mit dem Fortschritt eines Unternehmens und dem Wachstum des Teams kommt jedoch eine Zeit, in der ein Gründer bestimmte Rollen herausarbeiten muss. Von diesen Positionen könnte das Produktmanagement eine der am schwersten zu besetzenden und wichtigsten Rollen sein.

Das Produktmanagement ist möglicherweise eine der am schwersten zu besetzenden und wichtigsten Aufgaben.

Wir haben mit Gründern und Betreibern von Startups gesprochen, um zu erfahren, wie und wann sie ihren ersten Produktmanager eingestellt haben. Einige der Dinge, über die wir gesprochen haben, waren:

  • Welche Eigenschaften zu suchen.
  • Warum es wichtig ist, die Rolle zu definieren, bevor Sie nach Ihrer besten Passform suchen.
  • Ob Ihr neuer Mitarbeiter einen technischen Hintergrund haben muss.
  • Die besten Fragen, die Sie in einem Interview stellen sollten.
  • So planen Sie Ihre erste Einstellung und vermeiden Übereinstellungen.

Stellen Sie nicht für den CEO eines Produkts ein

Beginnen wir damit, rückwärts zu arbeiten. Produktmanager übernehmen häufig die Rolle eines CEO oder verlassen ein Unternehmen, um Gründer zu werden. Talentierte Produktmanager verfügen wie Gründer über angeborene Führungsqualitäten und sind in der Lage, effektiv und klar zu kommunizieren. In ähnlicher Weise erfordern beide Rollen eine Person, die in Bezug auf das Produkt und die Ausführung ein Visionär ist.

David Blake war Produktmanager, bevor er ein serieller Edtech-Gründer wurde, der Degreed, Learn In und zuletzt BookClub gründete. Diese Erfahrung habe ihm geholfen, den ersten Prototyp von Degreed auf den Markt zu bringen und erste Kunden zu gewinnen.

„Das Muss ist die Fähigkeit, die besten Kenntnisse des Teams zu überprüfen und die Produktentscheidungen mit Benutzern und potenziellen Kunden zu informieren, um zu informieren, was Sie bauen“, sagte er. Die Person muss auch in der Lage sein, die Mission des Teams zu übernehmen und diese Erzählung zu entwickeln und an Benutzer und potenzielle Kunden zu verkaufen. Auf diese Weise beschreiten Sie einen neuen Weg, gleichen das Risiko aus und vermeiden es, ein „schnelleres Pferd“ zu bauen.

Die überlappenden Synergien zwischen PMs und Gründern sind Teil des Grundes, warum die Definition und Einstellung der Rolle so verwirrend ist. Ken Norton, ehemaliger Produktdirektor bei Figma, der kürzlich als Solo-Berater und Coach für Produktmanager abgereist ist, sagt, Unternehmen können zunächst definieren, was PMs nicht sind: Der CEO des Produkts.

„Es geht darum, die Produktverantwortung nicht an jemanden weiterzugeben“, sagte er. „Sie möchten, dass der Gründer und der CEO weiterhin Evangelist und Visionär sind.“ Stattdessen geht es in der Rolle mehr um das tägliche „Blockieren und Anpacken“. Norton hat vor mehr als 15 Jahren einen Artikel darüber geschrieben, wie man einen Produktmanager anstellt, und er ist immer noch eine wichtige Lektüre für alle, die sich für dieses Gebiet interessieren.

Definieren Sie die Rolle und setzen Sie Ihre Erwartungen

Produktmanager helfen dabei, alle Jongleure innerhalb eines Startups ineinander zu übersetzen. Verbinden des Ingenieurs mit Marketing, Design mit Geschäftsentwicklung und Vertrieb mit all dem oben Genannten. Die Rolle im Kern ist schwer zu definieren, aber gleichzeitig die notwendige Installation für jedes Startup, das wachstumsstark und ehrgeizig sein möchte.

Ein erfolgreicher Produktmanager ist zwar ein starker Generalist, muss jedoch in der Lage sein, technische Prozesse zu verstehen und zu humanisieren. Die besten Kandidaten haben also irgendeine technische Erfahrung als Ingenieur oder auf andere Weise.