Im Zentrum von Duolingo steht die Mission, die freie Bildung zu skalieren und das Einkommenspotenzial durch Sprachenlernen zu steigern. Dieselbe Mission, die dazu beigetragen hat, dass das Unternehmen mit über 500 Millionen registrierten Lernenden zu einem Unternehmen im Wert von 2,4 Milliarden US-Dollar herangewachsen ist, hat jedoch zu Spannungen geführt, die das Unternehmen weiterhin bestimmen.

Wie überleben Sie als Startup, wenn Sie keine Gebühren für Benutzer erheben möchten? Wie gestaltet man ein Startup, das nicht zu schwer ist, Menschen zu verlieren, aber nicht zu einfach ist, die Bildung zu gefährden? Wie bringen Sie Monetarisierungsziele in Einklang und halten gleichzeitig die Bildung als Produkt frei?

Bei meinem ersten EC-1 habe ich Monate mit Führungskräften, Investoren und natürlich Wettbewerbern von Duolingo verbracht, um einige dieser Fragen zu beantworten.

Eines meiner Lieblingsdetails in der Geschichte, die auf dem Boden des Schneideraums zurückblieb, war der Mitbegründer und CEO von Duolingo, Luis von Ahn, der sein Unternehmen mit dem Ellipsentrainer verglich. Ich drängte ihn auf die Wirksamkeit von Duolingo und die langjährige Kritik, dass es einem Benutzer immer noch nicht beibringen kann, wie man eine Sprache fließend spricht.

„Jetzt gibt es einen Unterschied, ob Sie wissen, dass Sie Ellipsentrainer oder Yoga machen oder laufen, aber bei weitem das Wichtigste ist, dass Sie etwas tun [other than] Ich gehe nur herum “, sagte er.

Was von Ahn meint, ist, dass Duolingos größtes Wertversprechen darin besteht, dass es Menschen hilft, motiviert zu werden, eine Sprache zu lernen, selbst wenn es nur fünf Minuten – oder ein elliptisches Training – pro Tag sind. Er glaubt, Motivation sei schwieriger als das Lernen selbst. Sind Sie einverstanden?

Wenn Ihnen meine Serie gefallen hat, schauen Sie sich unbedingt andere EC-1 an und abonnieren Sie ExtraCrunch, um mich, diesen Newsletter und den Rest des Teams zu unterstützen. Ich würde es auch lieben, wenn Sie mir auf Twitter @nmasc_ folgen würden.

Im Rest dieses Newsletters werden wir über Tesla sprechen, die Moral des Börsengangs und die vertikale Telegesundheit.

Es gibt immer einen Tesla-Winkel

Als ich in Boston arbeitete, hieß es in der Nachrichtenredaktion: „Es gibt immer einen Boston-Winkel.“ In einer abgelegenen, von Technologie dominierten Welt werde ich es optimieren: Es gibt immer einen Tesla-Winkel. Während wir uns alle darauf vorbereiten, dass Elon Musk die SNL-Bühne ziert, gibt es eine Geschichte, die Sie vielleicht lesen möchten.

Folgendes sollten Sie wissen: Tesla hat ein kleines kanadisches Startup angezapft, um sauberere und billigere Batterien zu bauen. Das Preisschild wird Sie schockieren, aber die Geschichte erzählt eine größere Geschichte über patentierte Technologie und die übergroßen Auswirkungen, die ein winziges Startup auf Teslas Weg zu Batterien hat.

Wir bewegen uns buchstäblich weiter:

Bildnachweis: Getty Images

Der Zusammenstoß der CFOs

Während Equity es normalerweise leicht und knifflig hält, haben wir uns diese Woche mit einem tieferen Thema befasst: der Moral, an die Börse zu gehen. Startups bleiben länger privat als je zuvor, aber ein CFO argumentiert, dass es eine moralische Verpflichtung ist, das Nest zu verlassen und der Öffentlichkeit Renditen zu bieten. Wir hatten diesen CFO in der Show, zusammen mit einem anderen CFO bei einem Unternehmen, das einen SPAC verfolgt. Es war der interessanteste Zusammenstoß der CFOs, an denen ich beteiligt war.

Folgendes sollten Sie wissen: Das Wachstum von Risikokapital als Anlageklasse spielt in diesem ganzen Chaos eine Rolle und hat das Nest für viele Startups warm gehalten. Wir sprechen darüber, ob sich das Blatt wendet oder ob wir uns von einer Welt verabschieden, in der ein Unternehmen wie Salesforce den Preis für 11 USD pro Aktie debütieren würde.

Während Sie sich auf das Trinkgeldglas von Twitter konzentrieren, finden Sie hier weitere Geldnachrichten, die Sie in der Zwischenzeit möglicherweise verpasst haben:

Bildnachweis: Getty Images / dane_mark

Wohin geht die Telegesundheit von hier aus?

Wenn ich mich mit digitaler Gesundheit befasse, ist eine der größten Fragen, die ich stelle und die mir gestellt werden, die Frage, wohin die Telegesundheit von hier aus führt. Die virtuelle Pflege hatte aufgrund der Pandemie einen Anstieg der Nutzung zu verzeichnen, verlangsamt sich jedoch allmählich, da die Welt wiedereröffnet wird und die Impfungen zunehmen. Für Telemedizin-Startups bedeutet dies, einen Pitch zu erstellen, der erklärt, warum virtuelle Pflege für die Bedingungen, denen Sie dienen, sinnvoll ist.

Folgendes sollten Sie wissen: Ich habe darüber gesprochen, wie man mit Expressable, einem virtuellen Startup für Sprachtherapie, das gerade Millionen von Risikokapitalgeldern gesammelt hat, im Gesundheitswesen pandemiesicher wird. Teil der Produktdifferenzierung der Startups ist eine Edtech-Plattform, die Verbraucher dazu motiviert, mithilfe von Eltern und Freunden asynchrone Sprachübungen zu üben.

Und das Kaninchenloch hinunter gehen wir:

Bildnachweis: Getty Images / drante

Rund um TechCrunch

Gesehen auf TechCrunch

Gesehen auf Extra Crunch

Und das ist das. Danke, dass Sie mitgelesen und mich unterstützt haben. Ich werde nie darüber hinwegkommen.

N.