Ihr Onboarding-Prozess ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur. Oft spielt es eine große Rolle für den ersten Eindruck, den Ihr Unternehmen bei Neueinstellungen macht, und liefert die Art von Erkenntnissen, die während des Einstellungsprozesses nicht verfügbar sind.

Die Nichterfüllung neuer Einstellungserwartungen kann unglaublich schädlich sein. Sie verpassen nicht nur die Gelegenheit, neue Mitarbeiter für den Erfolg zu gewinnen, sondern Sie können sie auch manchmal so weit zurücklassen, dass sie sich dafür entscheiden, ihre Beschäftigung zu beenden und anderswo neue Positionen zu suchen.

Zum Glück muss es keine Herausforderung sein, Ihre Onboarding-Erfahrung richtig zu machen. Wenn Sie diesen wichtigen Teil Ihrer Kultur pflegen möchten, gehen Sie wie folgt vor.

Umfassen Sie E-Learning für Onboarding

Der E-Learning-Ansatz für das Onboarding kann aus verschiedenen Gründen ideal sein. Erstens können Sie mit vielen Fachleuten, die jetzt remote arbeiten, ein umfassendes Online-Erlebnis bieten. Zweitens haben Sie die Möglichkeit, Onboarding-Materialien vor dem ersten Tag eines neuen Mitarbeiters bereitzustellen, um sicherzustellen, dass diese bei Bedarf sofort verfügbar sind.

Darüber hinaus können Sie mit E-Learning nicht nur Informationen austauschen, sondern auch die Wissenserhaltung testen. Dies kann ideal sein, um bestimmte Themen zu präsentieren, bei denen das Verständnis von entscheidender Bedeutung ist oder für die Einhaltung ein Verständnisnachweis erforderlich ist.

Schließlich können Module mithilfe des E-Learning-Ansatzes leicht wiederholt werden. Wenn ein neuer Mitarbeiter das Gefühl hat, einen Abschnitt erneut überprüfen zu müssen, kann er dies problemlos tun.

Präsentieren Sie komplexe Informationen in mundgerechten Stücken

Oft beinhaltet der Onboarding-Prozess große Mengen trockener Informationen. Indem Sie komplexe Themen in mundgerechte Teile unterteilen, machen Sie den Inhalt leichter verdaulich. Dies kann für die Beibehaltung des Wissens von entscheidender Bedeutung sein, um sicherzustellen, dass der eingehende Mitarbeiter während des Prozesses nicht überfordert wird.

Darüber hinaus erzeugen mundgerechte Stücke natürliche Brüche. Neueinstellungen können zwischen den Modulen liegen und ihnen die Möglichkeit geben, das Gelernte zu verarbeiten, bevor sie fortfahren.

Verlängern Sie die Timeline

Traditionell ist Onboarding ein kurzer Prozess, der mehrere Tage lang ein hohes Maß an Aufmerksamkeit erfordert. Dieser Ansatz ist jedoch alles andere als ideal. Es kann nicht nur überwältigend sein, sondern auch ziemlich langweilig. Infolgedessen scheitern Wissenserhaltung und Engagement.

Durch die Verlängerung der Zeitleiste stellen Sie sicher, dass der neue Mitarbeiter nicht jede Stunde für das Onboarding aufgewendet wird. Stattdessen können sie ihre Zeit zwischen diesen Aufgaben aufteilen und sich in ihr neues Team integrieren. Dies gibt ihnen nicht nur mehr Abwechslung, sondern hilft ihnen auch, frühzeitig kritische Beziehungen aufzubauen, einschließlich einiger, die sie in diesen frühen Tagen mit Ihrem Unternehmen unterstützen können.

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