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Christine Tao rennt Sounding Board, ein 2016 gegründetes Unternehmen, das Führungskräften großer Unternehmen wie Kraft und Heinz Coaching für Führungskräfte anbietet. Aber vor nicht allzu langer Zeit war sie diejenige, die einen Trainer brauchte.

Zuvor befand sich Tao jedoch in einer neuen Position bei der mobilen Werbefirma Tapjoy. Obwohl sie über viel Verkaufserfahrung verfügte, arbeitete sie nun in einer Führungsrolle und leitete das gesamte Verkaufspersonal des Unternehmens. Es war eine schwierige Lernkurve. Der Vorstand des Unternehmens brachte sie jedoch mit einer Executive Coachin, Lori Mazan, zusammen, die Tao letztendlich zum Erfolg verhalf.

„Das hatte wirklich tiefgreifende Auswirkungen, nicht nur auf meine berufliche Entwicklung, sondern auch auf meine persönliche Entwicklung“, sagte Tao.

Zeigen Sie den Investoren, dass Sie sich dazu verpflichten, sich durchzusetzen. Das macht den Unterschied.

Später haben sich Tao und Mazan zusammengetan, um Sounding Board zu starten, einen Dienst mit einem proprietären Algorithmus, der Teilnehmer mit Trainern zusammenbringt. Sein fähigkeitsorientiertes Modell kann sogar die Auswirkungen des Coachings messen.

Zu Beginn hatte Tao nicht viele Ressourcen. Letztendlich sammelte sie 15 Millionen US-Dollar in einer Pre-Seed- und Series-A-Runde. Eine beeindruckende Gruppe von Investoren beteiligte sich an der Aktion, darunter Roy Bahat von Bloomberg Beta, Charles Hudson von Precursor Ventures und Maha Ibrahim von Canaan.

In einer Folge des Podcasts „How I Raised It“ sprach Tao davon, schnell Geld zu sammeln, Ihre Strategie zu verbessern und wieder auf die Beine zu kommen, nachdem Sie nur „Nein“ gehört haben.

Fangen Sie schäbig an

Von Anfang an hatte Tao große Ideen.

Sie wollte das Coaching allen möglichen Führungskräften zugänglich machen. Der Service dient nicht nur dazu, schlechtes Verhalten zu korrigieren, wie es in der Vergangenheit der Fall war, sondern auch dazu, Führungskräften dabei zu helfen, zu wachsen und sich zu entwickeln, damit sie ihr Unternehmen mit dem besten Fuß nach vorne führen können. Tao zielte auch darauf ab, Coaching durch Remote-Technologie verfügbar zu machen.

Das Problem war, dass Tao nicht über die Ressourcen verfügte, um loszulegen. Anfangs schien es ungefähr so ​​realistisch, diese Ideen in ein funktionierendes Geschäft umzuwandeln, wie den Mount Everest zu besteigen.