Ich habe Hunderte bearbeitet von Geschichten im Jahr 2020, also wäre die Auswahl meiner Favoriten eine Übung der Sinnlosigkeit.

Stattdessen habe ich versucht, eine Auswahl von Extra Crunch-Geschichten zu sammeln, die mir etwas Neues beigebracht haben. (Was bedeutet, dass diese Top-10-Liste meine Unwissenheit verrät, ein demütiges Eingeständnis für einen Besserwisser wie mich.)

Als ich das Kandidatenfeld eingegrenzt habe, habe ich festgestellt, dass wir jedes der Themen auf dieser Liste im nächsten Jahr ausführlicher behandeln. Wir haben bereits Geschichten über No-Code-Software, die Entstehung von Edtech-, Proptech- und B2B-Marktplätzen in Arbeit, um nur einige zu nennen.

Einige Leser stehen Paywalls skeptisch gegenüber, aber ohne sich zu rühmen, ist Extra Crunch ein Premiumprodukt, genau wie Netflix oder Disney +. Ich weiß: Wir sind nicht so unterhaltsam wie ein historisches Drama über die Regierungszeit von Königin Elizabeth II. Oder ein westlicher Raum über einen Kopfgeldjäger.

Als jemand, der bei mehreren Startups gearbeitet hat, enthalten Extra Crunch-Geschichten verwertbare Informationen, mit denen Sie ein Unternehmen aufbauen und / oder in Besprechungen intelligent aussehen können – und das ist etwas wert.

Vielen Dank fürs Lesen und ich hoffe, Sie haben ein frohes neues Jahr.

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1. Die VCs, die Gründer am meisten lieben

Bildnachweis: Bryce Durbin / TechCrunch

Der leitende Redakteur Danny Crichton leitete Anfang dieses Jahres die Entwicklung der TechCrunch-Liste, um Gründern im Seed-Stadium dabei zu helfen, sich mit VCs zu verbinden, die erste Schecks ausstellen.

Die TechCrunch-Liste enthält keine Paywall und enthält Details und Empfehlungen zu mehr als 400 Investoren in 22 Branchen. Nach dem Start hat Danny die Daten zusammengetragen, um elf Investoren auszuwählen, für die „die Gründer ihr Lob besonders positiv formuliert haben“.

2. API-Startups sind momentan so heiß

Bildnachweis: Juana Mari Moya(öffnet in einem neuen Fenster)/ Getty Images (Bild wurde geändert)

Alex Wilhelm nutzt seine Kolumne The Exchange an Wochentagen, um „private Unternehmen, öffentliche Märkte und die Grauzonen dazwischen“ im Auge zu behalten. Feuermode “, als viele Unternehmen versuchten, ihren COVID-19-Stand zu finden.

Für mich war dies besonders interessant, da ich besser verstehen konnte, dass eine optimale Preisstruktur der Schlüssel zum anfänglichen Erfolg eines SaaS-Unternehmens sein kann.

3. „Kein Code“ definiert die nächste Generation von Software
4. Verfolgung des Wachstums von Low-Code- / No-Code-Startups

Bildnachweis: Richard Drury(öffnet in einem neuen Fenster)/Getty Images

Zwei Geschichten über das Aufkommen von No-Code / Low-Code-Software, die wir im Juli ausgeführt haben, belegen den dritten und vierten Platz auf dieser Liste.

Ich bin seit einiger Zeit ein Benutzer ohne Code: Die Verwendung von Zapier zum Versenden automatisierter Einladungen über Slack für Gruppenessen war in den Tagen vor der Pandemie eine echte Zeitersparnis.

„Die Unternehmensausgaben für kundenspezifische Software werden sich voraussichtlich von 250 Milliarden US-Dollar im Jahr 2015 auf 500 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020 verdoppeln.“ Wir werden uns also in den kommenden Monaten definitiv eingehender mit diesem Thema befassen.

5. „Edtech ist nicht mehr optional“: Investoren tauchen tief in die Zukunft des Marktes ein

Bildnachweis: PM-Bilder(öffnet in einem neuen Fenster)/Getty Images

Natasha Mascaren hat den Edtech-Beat von TechCrunch aufgenommen, als sie kurz vor der Pandemie zu uns kam. Zwölf Monate später ist sie eine Expertin für dieses Thema.

Im Juli befragte sie sechs Edtech-Investoren, um „die makroökonomischen Auswirkungen des raschen Wandels auf Edtech insgesamt zu untersuchen“.

  • Ian Chiu, Owl Ventures
  • Shauntel Garvey und Jennifer Carolan, Reach Capital
  • Jan Lynn-Matern, Emerge Education
  • David Eichler, TCV
  • Jomayra Hererra, Cowboy Ventures

6. B2B-Marktplätze werden die nächsten Milliarden-Dollar-E-Commerce-Startups sein

Bildnachweis: Kmatta(öffnet in einem neuen Fenster)/Getty Images

Im Jahr 2018 wurde auf B2B-Marktplätzen ein Umsatz von schätzungsweise 680 Milliarden US-Dollar erzielt, der bis 2024 voraussichtlich 3,6 Billionen US-Dollar erreichen wird.

Da Unternehmen ihre Online-Einkäufe verlagerten, bieten diese Plattformen eine Reihe ergänzender Dienstleistungen wie Zahlungsmanagement, gezielte Werbung und Logistik und stärken gleichzeitig ihre Infrastruktur.

7. Der ehemalige PR-Chef von Facebook erklärt, warum niemand auf Ihr Startup achtet

Caryn Marooney, rechts, Vizepräsident für Technologiekommunikation bei Facebook, posiert für ein Bild auf dem roten Teppich für den 6. jährlichen Durchbruchspreis 2018 auf dem Bundesflugplatz Moffett, Hangar One in Mountain View, Kalifornien, am Sonntag, 3. Dezember 2017. Bildnachweis: Nhat V. Meyer / Bay Area Nachrichtengruppe

Der Reporter Lucas Matney sprach im August auf der TechCrunch Early Stage mit Caryn Marooney darüber, wie Gründer von Startups, die ihre Reichweite erweitern möchten, besser mit Journalisten in Kontakt treten können.

„Die Leute kümmern sich im Grunde genommen nicht um dieses neue Startup“, sagte sie. „Eigentlich tut es niemand.“

Als jemand, der auf beiden Seiten dieser Gleichung stand, schätzte ich ihren Rat, sich beim Thema Messaging auf „Einfachheit und Beständigkeit“ zu konzentrieren.

„Lassen Sie die Komplexität Ihres Intellekts nicht trüben, was einfach sein muss“, sagte sie.

8. Sie benötigen ein Unternehmen mit minimaler Lebensfähigkeit, kein Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit

Bildnachweis: Alvarez(öffnet in einem neuen Fenster)/Getty Images

In einem Gastbeitrag für Extra Crunch hat VC Ann Miura-Ko im Seed-Stadium teilte etwas von dem mit, was sie über „die Magie der Produktmarktanpassung“ gelernt hat, das sie als „die definierende Qualität eines Startups in einem frühen Stadium“ bezeichnete.

Laut Miura-Ko, Mitbegründer von Floodgate, können Startups dieses Stadium nur erreichen, wenn ihr Geschäftsmodell, ihre Wertversprechen und ihr Ökosystem im Gleichgewicht sind.

Dieser Artikel sollte für jeden Gründer gelesen werden, da er Lehren aus ihren Portfoliounternehmen wie Lyft, Refinery29 und Twitch gezogen hat. Ein Kommentator schrieb: „Ich habe diesen Gedanken gelesen.“Ich muss meinem Deck einige Folien hinzufügen! „

9. 6 Anlagetrends, die sich aus der COVID-19-Pandemie ergeben könnten

10. Januar 2020, Berlin: Doktor Olaf Göing, Chefarzt der Klinik für Innere Medizin am Sana Klinikum Lichtenberg, testet 3D-Brillen mit gemischter Realität für den Einsatz in der Kardiologie. Sie können so auf die medizinischen Daten ihrer Patienten zugreifen und die besten Strukturen für die Diagnose und Operationsplanung von Hand und Sprache visualisieren. Die Sana-Klinik ist nach eigenen Angaben das erste Krankenhaus der Welt, das diese neuartige Technologie in der Kardiologie einsetzt. Bildnachweis: Jens Kalaene / Bildallianz über Getty Images

Während „der frühen Anfänge dieser Zeit der Unsicherheit“ bot ein von uns veröffentlichter Artikel verschiedene Vorhersagen über das Anlegerverhalten in den USA.

Obwohl wir dies im April veröffentlicht haben, scheint jede dieser Prognosen genau richtig zu sein:

  1. Zukunft der Arbeit: Förderung von Intimität und Vertrauen.
  2. IT im Gesundheitswesen: Telemedizin und Patientenfernüberwachung.
  3. Robotik und Lieferkette.
  4. Onlinesicherheit.
  5. Bildung = Wissenstransfer + Soziales + Signalisieren.
  6. Fintech.

10. Startups im Bereich Bautechnologie sind bereit, eine 1,3-Billionen-Dollar-Industrie aufzurütteln

Bildnachweis: Steve Proehl(öffnet in einem neuen Fenster)/Getty Images

Ich fand es immer schwierig, das Konzept des Total Addressable Market (TAM) vollständig umzusetzen – die Ankunft eines einzelnen disruptiven Unternehmens könnte das TAM einer Branche in einer Woche verändern.

Mehrere Faktoren verbinden sich jedoch, um die Bauindustrie zu verändern: hohe Fragmentierung, schlechte Kommunikation, Fachkräftemangel und mangelnde Datentransparenz.

Startups, die Bauherren dabei helfen, Aspekte wie Vorbau, Workflow und Standortvisualisierung zu verwalten, machen große Fortschritte. Da jedoch „Baufirmen weniger als 2% des jährlichen Umsatzvolumens für IT ausgeben“, ist die Größe dieses TAM keineswegs spekulativ.

11. Lassen Sie VCs nicht die Torhüter Ihres Erfolgs sein

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Als Bonus schließe ich einen von Insurtech-Gründer Kevin Henderson verfassten TechCrunch ein, der die unzähligen Herausforderungen beschreibt, denen er als schwarzer Unternehmer im Silicon Valley gegenübersteht.

Einige der Diskussionen über den Mangel an technischer Vielfalt können sich abstrakt anfühlen, aber sein Beitrag beschreibt die konkreten Konsequenzen. Für den Anfang: er ist noch nie hatte die Gelegenheit, bei einer VC-Firma zu werben, wo sich eine andere schwarze Person im Raum befand.

„Schwarze Gründer haben eine bessere Chance, Profisport zu betreiben, als Risikoinvestitionen zu tätigen“, sagt Henderson.