Teamflow, gegründet von Ex-Uber Manager Flo Crivello hat nur drei Monate nach der Beschaffung von 3,9 Millionen US-Dollar Startkapital für seine virtuelle HQ-Plattform eine Serie A im Wert von 11 Millionen US-Dollar gesammelt. Die letzte Runde des Startups wurde von Battery Ventures geleitet, wobei Menlo Ventures die vorherige Finanzierungsveranstaltung leitete.

Die Erhöhung von Teamflow erfolgt nur wenige Tage, nachdem Konkurrent Gather eine von Sequoia Capital angeführte Serie-A-Runde im Wert von 26 Millionen US-Dollar angekündigt hat. Ein anderes Unternehmen, Branch, hat eine Startrunde von 1,5 Millionen US-Dollar von Investoren wie Homebrew und Sahil Lavingia von Gumroad gesammelt und erhöht derzeit seine Serie A.

Alle diese Startups möchten eine spielerische Oberfläche in den Mainstream bringen, durch die die Leute während ihres Arbeitstages wechseln können. Die Realität ist, dass alle drei Unternehmen (und Dutzende andere) wahrscheinlich nicht gewinnen können. Der entscheidende Unterschied liegt in der Strategie, sagt Crivello von Teamflow.

„Ich denke, in den frühen Tagen wird das größte Unterscheidungsmerkmal UX und unsere Ästhetik sein“, sagte er. „Viele der anderen Spieler haben einen sehr spielerischen Ansatz, und wir sind große Fans davon, aber wir denken, dass die Leute ihre nicht haben wollen.“ [work] Treffen in einem Pokémon-Spiel. “

Ein Rundgang durch das Teamflow-Büro zeigt, dass sich das Unternehmen mehr auf Produktivität als auf Gamification konzentriert. Zu den Integrationen gehören eine Slack-ähnliche Chat-Funktion sowie die gemeinsame Nutzung von Dateien und Bildern. Es arbeitet an einem plattforminternen App Store, damit Benutzer die Integrationen herunterladen können, die am besten zu ihrem Team passen, sagte Crivello. Es gibt auch Spiele.

Die virtuelle HQ-Plattform von Teamflow.

Dieser Fokus hat Teamflow dabei geholfen, bei Arbeitgebern statt bei Veranstaltern Fuß zu fassen, was für den Gründer eine stabilere Einnahmequelle darstellt. Das Unternehmen beherbergt derzeit Tausende von Teams innerhalb von Startups auf seiner Plattform und erzielt Einnahmen in Höhe von „Hunderttausenden von Dollar“. Gather, ein Konkurrent, sagte kürzlich gegenüber TechCrunch, dass es den größten Teil seines Umsatzes mit einmaligen Veranstaltungen erzielt. Laut Gründer Philip Wang beträgt der monatliche Umsatz von Gather derzeit 400.000 US-Dollar.

Gather sieht alternativ anders aus und fühlt sich ganz anders an als Teamflow, da es dem Gefühl von Sims näher kommt.

Die virtuelle HQ-Plattform von Gather.

Dayton Mills von Branch sagte, dass es in der Lage war, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem es „viel spielerischer“ wurde. Es wurden Levels, Währungen im Spiel und XP hinzugefügt, um die Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Büroräume anzupassen.

„Produktivität ist nicht kaputt, aber Kultur, Spaß und soziale Interaktion“, sagte Mills gegenüber TechCrunch. „Wenn es also um Arbeit und Spiel geht, wollen wir den Spielteil reparieren, nicht die Arbeit. Arbeit ist ein Nebeneffekt. “ Branch hat noch keine Einnahmen erzielt.

Das nächste Ziel von Teamflow ist die Erweiterung des Kundenstamms über das hippe Experimentierteam bei Startups hinaus. Crivello bemerkte, dass Zoom etwa 40% seines Umsatzes durch Unternehmensverkäufe erzielt und Teamflow die Unternehmensbereitschaft verdoppelt.

Das Unternehmen wird daran arbeiten, die Datenschutzstandards einzuhalten und einzuhalten, damit es Gesundheits- und Biotech-Unternehmen an Bord nehmen kann, was es als „geknöpfte Branchen“ ansieht, die die anderen gamifizierten Ansätze möglicherweise nicht wollen.

Crivello ist sich seiner Vision für das Startup klar: Er möchte es schwieriger machen, aus einem virtuellen Büro auszusteigen als aus einem physischen Büro. Wenn Teamflow langfristig zu einer Art Betriebssystem werden kann, das Anwendungen hinzufügt und eine hohe Qualität von Standards einbringt, kann es möglicherweise eine breitere Gruppe von Kunden ansprechen.