Sie könnten denken, dass ein Startup, dessen Hauptkunden Tourismusbüros sind, ein ziemlich schwieriges Jahr 2020 gehabt hätte, aber CEO Monir Parikh sagte, die Kundenbasis von Bandwango habe sich im vergangenen Jahr mehr als verdoppelt und sei von 75 auf 200 gewachsen.

In Parikhs Worten hat das in Murray, Utah, ansässige Startup eine Plattform namens Destination Experience Engine aufgebaut, die darauf ausgelegt ist, „Unternehmen mit Communities zu verbinden“. Das bedeutet, Angebote von lokalen Restaurants, Einzelhändlern, Weingütern, Brauereien, State Parks und mehr in Pauschalangeboten wie dem Newport Beach Dine Pass und dem Travel Iowa State Passport zusammenzuführen, die dann von Tourismusbüros verkauft werden.

Offensichtlich war die Pandemie ein schwerer Schlag für den Tourismus, aber als Reaktion darauf konzentrierten sich viele dieser Organisationen auf Geschäfte, die die Einheimischen dazu verleiten könnten, nahe gelegene Unternehmen und Attraktionen zu unterstützen. Parikh sagte voraus, dass die Tourismusbüros auch nach der Pandemie weiterhin verstehen werden, dass „lokal ausgerichteter Tourismus Teil unserer Mischung sein wird – Einheimische sind Ihre Botschafter, sie sind der beste Bio-Marketingkanal.“

Außerdem sagte Parikh, dass es für Tourismusbüros immer schwieriger wird, „ihren Geldgebern zu beweisen, dass sie wirtschaftliche Auswirkungen haben“, da neue Datenschutzbestimmungen das Sammeln von Daten über Online-Besucher erschweren. Wo also Büros in der Vergangenheit damit zufrieden waren, Angebote zu bewerben und dann auf andere Websites zu verlinken, auf denen Kunden die tatsächlichen Einkäufe tätigen konnten, ist der Verkauf der Angebote selbst zu einem neuen Weg geworden, um ihren Wert zu beweisen.

Bandwango Gründer und CEO Monir Parikh

Mit dem Wachstum des letzten Jahres hat Bandwango unter der Führung von Next Frontier Capital unter Beteiligung von Kickstart, Signal Peak Ventures, SaaS Ventures und Ocean Azul Partners eine Startkapitalfinanzierung in Höhe von 3,1 Mio. USD aufgebracht. (Das Startup hatte zuvor nur 700.000 US-Dollar an Finanzmitteln gesammelt.)

Parikh sagte, dass Bandwango bis jetzt eine weitgehend Full-Service-Option gewesen sei. Das Verkaufsargument ist schließlich, dass die Tourismusbüros bereits „gute Beziehungen zu diesen lokalen Unternehmen haben“, aber das Startup kann die harte Arbeit bewältigen, „200 ihrer lokalen Unternehmen zu streiten“, um Angebote anzubieten und diese Angebote anzunehmen -Geschäft.

„Unser Mantra lautet: Wir werden Ihr Backoffice“, fügte er hinzu. Aber mit der neuen Finanzierung möchte er, dass das Startup auch ein Selbstbedienungsprodukt baut. „Was ich meinem Team sage, ist, dass eine 90-jährige Großmutter sowie ein 12-jähriger Teenager in der Lage sein sollten, auf unsere Plattform zu kommen und zu sagen:‚ Ich möchte ein lokales Sparprogramm oder ein Ale erstellen Spur ‚und mache es Ende-zu-Ende, ohne unsere Hilfe.‘

Und während Bandwango sich derzeit darauf konzentriert, seinen Kunden eine White-Label-Lösung anzubieten (anstatt ein eigenes Ziel für Verbrauchergeschäfte aufzubauen), sagte Parikh, dass es diese Geschäfte letztendlich breiter vertreibt, indem es seine eigenen „Handelsmarken“ schafft.